Experiencias+con+la+implementación+(Planificación)


 * La asesoría se ha enfocado no solamente en la elaboración de planes de desarrollo específicos sino también en fortalecer un sistema de planificación a nivel regional/departamental que vincula los diferentes niveles de planificación.
 * Los sistemas de planificación deben ser diseñados de forma tal que los planes de niveles superiores retomen las demandas de los territorios indígenas o de los municipios. Además debe incluir una etapa de monitoreo de la implementación de los planes para asegurar impactos de la implementación.
 * Es importante identificar la institución líder en el proceso para institucionalizar las experiencias innovativas y dar continuidad a los procesos. Al inicio del proceso puede resultar que son sumamente débiles. Esto no debe ser razón para excluirlas sino más bien para asesorar en el desarrollo de capacidades técnicas de planificación. Hay que asegurar que el personal participe en todos los módulos de la capacitación, vincule lo aprendido con los desafíos prácticos y luego se asegure la permanencia del personal capacitado en las instituciones.
 * Al iniciar un proceso de planificación estratégica se recomienda incentivar el interés y la voluntad de los gobiernos municipales y regionales y de los territorios indígenas para lograr que se identifiquen con el proceso, lo que aumenta la posibilidad que los planes se implementen.
 * Se han creado plataformas que incluyen a todos los actores claves independiente de su crédito político, para mantener una fluida coordinación. Esto ha facilitado la planificación y la implementación de los planes.
 * Se ha facilitado la concertación público-privada para la elaboración de los planes y para promover inversión del sector privado en forma de proyectos derivados de las líneas estratégicas de los planes. Muchas veces, estos proyectos también recibieron fondos públicos de los Planes de Inversión Municipal. La suscripción de convenios de colaboración (cooperación financiera-cooperación técnica) permitió asegurar inversión directa en territorios indígenas.
 * Elemento clave para la institucionalización del proceso y su réplica a otros municipios y territorios indígenas ha sido la elaboración de una cartilla metodológica sencilla y flexible.
 * La metodología debe considerar específicamente la inclusión de grupos marginados como las mujeres y las comunidades indígenas, asegurando la identificación de sus demandas específicas e incluirlas en la planificación. Un primer paso es la invitación de estos grupos a los talleres según una cuota de participación negociada. Ya que la participación por sí mismo no garantiza incidencia, se ha puesto mucho énfasis en obtener las opiniones especialmente de las mujeres sobre el desarrollo del municipio o el territorio, sea preguntando directamente a las mujeres o separando las personas participantes en grupos de hombres y mujeres. Lo último permite que las mujeres expresen sus criterios, valoraciones, gustos y preferencias con más confianza.
 * Para garantizar la disponibilidad de la información (p.ej. documentos impresos, bases de datos de ordenamiento territorial) generada durante el proceso hay que organizar un traspaso ordenado. Hay que divulgar los planes con toda la información adjunta para que puedan ser usados por los y las actores en los territorios e instituciones vinculadas con la implementación de los planes. En caso de la planificación en territorios indígenas es muy importante facilitar el proceso y sus resultados en idioma indígena para garantizar el acceso de las mujeres a la información.

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