Experiencias+con+la+implementación+(Fortalecimiento+institucional)

**Sobre el diagnóstico organizacional: ** **Sobre la implementación ** **Sobre el tema de equidad ** **Para la cooperación **
 * El diagnóstico organizacional participativo debe partir de objetivos específicos para identificar y priorizar áreas que requieren mejora. Fortalecer la estructura organizacional abarca el área estratégica, administrativa, financiera y el manejo de recursos humanos orientado al logro del objetivo propuesto.
 * Un autodiagnóstico construye desde el inicio el compromiso de los actores en el proceso. No siempre es exhaustivo, sin embargo los hallazgos son suficientes para iniciar un proceso de desarrollo. La guía con preguntas muy concretas mejoran el grado de objetividad.
 * Trabajar con un consultor externo permite además de la objetividad mayor profundidad en temas especializados como los temas financieros. Los ojos expertos ven más que a veces los involucrados quieren ver. Es importante compartir y analizar los resultados en conjunto para nivelar conocimientos y lograr apropiación.
 * // Sobre la planificación //
 * Una vez identificadas las áreas de mejora, es necesario acordar con los y las actores el las acciones de mejora, recursos, alianzas, asignación de tiempo y sus aportes al proceso, considerando entre los participantes la presencia de mujeres. Las acciones deberán ser ajustados a las realidades institucionales a fin que estos procesos convivan armónicamente con el quehacer institucional.
 * Es conveniente planificar la obtención de pequeños resultados a corto plazo para generar un efecto de motivación entre los participantes.
 * El éxito de procesos de desarrollo organizacional depende del compromiso de la dirección con estos procesos de cambio interno. Por eso hay que involucrar a tiempo las personas de decisión y de incidencia.
 * Hay que desarrollar conocimientos sobre alternativas para superar las deficiencias y vacíos identificados durante el diagnóstico. Este conocimiento hay que adaptarlo a la realidad organizacional y su contexto local. Por tal razón es recomendable trabajar con metodologías de capacitación “Aprender haciendo·, tomado en cuenta las opiniones y experiencias de los miembros de la organización.
 * <span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Es necesario acordar previamente los criterios para identificar el personal clave para el desarrollo de capacidades y el uso que se le dará al conocimiento adquirido dentro de la organización.
 * <span style="font-family: "Arial","sans-serif";">La construcción de relaciones basadas en la confianza entre los actores, constituye una de las bases esenciales para el logro de los objetivos. La persona que facilita estos procesos debe disponer de excelentes conocimientos técnicos y metodológicos, tiene que tener la capacidad de conciliar intereses, tiene que ser franca y clara en su comunicación, debe tener la capacidad de motivar y ser una persona auténtica.
 * <span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Es necesaria la adaptación del lenguaje técnico a la cultura y entorno, y en algunos casos la traducción a lengua materna para garantizar la inclusión de grupos marginados como por ejemplo las mujeres indígenas.
 * <span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El monitoreo permite retroalimentar sobre avances y dificultades para que los y las actores realicen los ajustes necesarios sobre la marcha. El personal asesor debe facilitar la reflexión crítica sobre lo sucedido y velar por la internalización del proceso en la organización.
 * <span style="font-family: "Arial","sans-serif";">En Nicaragua, las instituciones del estado disponen de pol **<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-theme-font: major-fareast;">í **<span style="font-family: "Arial","sans-serif";">ticas de género tanto para su propio desarrollo como con enfoque hacia los servicios. El mayor problema ha sido la capacidad del personal técnico de aplicar herramientas en su quehacer diario. Es importante tematizarlo, apoyar en la selección de instrumentos y acompañar al personal en la aplicación.
 * <span style="font-family: "Arial","sans-serif";">El trabajo con técnicos y técnicas indígenas de la zona tanto en temas productivos como en el caso de saneamiento, permitió asegurar mayor apropiación y confiabilidad de los procesos desarrollados La participación de las mujeres en grupos homogéneos permitió la identificación de acciones complementarias que antes no se habían tomado en cuenta.
 * <span style="font-family: "Arial","sans-serif";">En los territorios indígenas, se debe hacer énfasis en un enfoque familiar para abordar el tema de género, como una estrategia aceptada para abordar esta temática.
 * <span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Cuando se identifica una experiencia exitosa que es valiosa e importante para la institución, los procesos de sistematización, e institucionalización, debe iniciar lo más temprano posible en la vida del programa.
 * <span style="font-family: "Arial","sans-serif";">Se debe tener cuidado de trabajar con temas que son de alta prioridad para la cooperación pero no son demandados ni priorizados por las contrapartes. En estos casos se requiere de un intensivo monitoreo de riesgos y ajustes oportunos a las estrategias.

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